Meine Kunden
führen ein mittelständisches Unternehmen,
sind Tier-1 oder Tier-2 in der Automobilindustrie,
entwickeln und produzieren in Serie,
sind Teil einer globalen Lieferkette und
streben nach Exzellenz.
Ihr Unternehmen ist mehr als ein Job!
Aufgaben und Ergebnisse
Mein tiefes Verständnis der Automobilbranche mit ihren Produkten und Dienstleistungen,
den Organisationsformen, Kultureigenheiten und Marktanforderungen
macht mich zu Ihrem idealen Partner.
Als Projektmanager . . .
- steige ich in laufende und neue Projekte ein.
- Mein Einsatz ist phasenbezogen.
- Meine Rolle reicht vom Teilprojektleiter oder Gesamtprojektleiter bis zum Projektmanager
oder Leiter des Projekt Managament Offices.
Zum Ende meines Mandats sind . . .
Meilensteine erreicht,
Teams wirksam,
Schnittstellen abgestimmt,
Wogen geglättet,
Prozesse stabilisiert und
Projekte sauber übergeben.
Als Berater und Coach . . .
berate ich Sie entlang Ihrer Lieferkette in den verschiedenen Projekt-Themen:
- Einführung von Neu-Produkten, Änderungen, Optimierungen (Konzept, Industrialisierung, Umsetzung)
- Prozess-Themen (Produktentstehungsprozess, Anlaufmanagement, Änderungsmanagement, Problemmanagement, Schnittstellen-Optimierung )
- Lieferantenmanagement
Sie gewinnen durch:
- Kurzfristige und fundierte Ergänzung Ihrer Kompetenzen mit Zeitgewinn!
- Belastbare Konzepte!
- Ideen, Beurteilung und Initiative von außen!
- Kombination von Beratungsleistung in der Strategiephase und anschließender operativer Verantwortung als Interim Manager in der Umsetzungsphase.
Mein Versprechen
Mit meiner Unterstützung
spielen Sie sich frei für Ihre strategischen Herausforderungen.
Profitieren Sie von meiner Erfahrung und
hohen Führungs-, Sozial- und Methodenkompetenz!
Ich helfe Ihnen,
kritische Situationen in Entwicklung und Produktion zu analysieren und zu entwirren.
So werden Projekte, Prozesse und Organisation
zielgerichtet optimiert!
Ich unterstütze Sie,
damit Effizienz und Innovation bei der Produktentwicklung beginnen.
Der Produktentstehungsprozess (PEP) sorgt für
die optimale Entstehung der richtigen Produkte
in Ihrem Portfolio!
Wir schaffen das Bewusstsein,
die Produktion als den Kern Ihrer
operativen Wertschöpfung zu verstehen.
Mit den richtigen Stellschrauben verbessern Sie sich kontinuierlich!
Sie profitieren von
Erfahrung, Problemlösungskompetenz und Umsetzungsstärke.
Starten wir los!
Stationen und Projekte
Stationen
- Selbstständig
- Leiter Industrial Services bei Magna Steyr Fahrzeugtechnik
- Leiter Angebots-Projektleitung Contract Manufacturing bei Magna Steyr
- Projektleiter Gesamtfahrzeug Contract Manufacturing bei Magna Steyr
- Projektleiter bei Austria Druckguss
- Projekt- und Vertriebsleiter bei einem Entwicklungsdienstleister für Fahrzeugsicherheit
- Technischer Assistent Leitung G-Klasse bei Mercedes Benz
- Entwicklungsprojektleiter Gesamtfahrzeug bei Magna Steyr
PROJEKTE
- Interim Projektleiter für Automobil -Zulieferer im Aluminium- und Magnesium Druckguss
- Interim Projektleiter für Automobil -Zulieferer Exterieur: Übernahme und Leitung von Serienentwicklungsprojekten u.a. für Volkswagen und BMW.
- Interim Projektleiter bei einem Anlagenbauer
- Anlaufmanagement bei einem Getriebehersteller
- Kostenoptimierung bei einem Stahlbauer im Anlagenbau.
- Projektleitung Gesamtfahrzeug MY 2014 Mini Countryman. Konzeptfindung bis Serienanlauf.
- Entwicklungsprojektleitung Audi A5 Cabrio
Was habe ich gelernt
Ausbildung und Studium
Qualifikationen
Für das Können gibt es nur einen Beweis: das Tun.
Marie von Ebner-Eschenbach
Wie mache ich es? -
Methoden und Tools
Projektmanagement
Operations Excellence
Der Werkzeugkasten - Die Automotive Core-Tools
Die größte Ehre, die man einem Menschen antun kann,
ist die, dass man zu ihm Vertrauen hat.
Matthias Claudius
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Steckbrief
Hier können Sie sich meinen Steckbrief herunterladen.